专访张朝阳：搜狐的成功是模式和团队的成功 |
转自： 搜狐IT 2004/2/3 |
“搜狐在收入上的高速成长是稳定多元化的商业模式成功，是均衡商业模式的成功，是实现可持续发展的稳定团队的成功。这些也是搜狐所特有的。”－张朝阳
【搜狐IT消息】（文/董江勇）北京时间2月3日上午8点，中国领先的新媒体、通信、电子商务及移动增值服务公司搜狐（Nasdaq：SOHU）公布了其2003年第四季度及全年的财务报告。数据显示，搜狐公司2003年第四季度，收入达到2460万美元，同比增长133%，连续14个季度实现了季度收入双位数增长，全年营收达到8040万美元，同比增长180％，净利润（按US GAAP标准计算）达到创纪录的2640万美元，每股净收益高达66美分，从而一举成为中国第一家宣布实现全年赢利的门户网站。
搜狐在2003年取得了出色的业绩，随后，笔者对刚刚参加完公司管理层电话会议的搜狐首席执行官兼董事会主席张朝阳先生进行了专访，听听这位搜狐掌舵人的现身说法。
■搜狐已成为规模较大的公司
“与传统企业相比较，8040万美元的营收也许还算不上大，但2640万美元的盈利却相当客观，甚至远远超出了很多传统企业的利润。”不俗的业绩，张朝阳首先将其归功于高科技企业特有的商业模式，他说：“高科技企业尤其是互联网企业刚开始需要非常巨大的投入，但只要越过了投入期，存活下来并成为赢家的话，那么成长的空间就非常大，可扩展性极强。”
“如果仅从盈利2亿多人民币的规模来看，搜狐已经是相当大规模的公司了，这体现了高科技企业的突出特点。”张朝阳说。
笔者注意到，在中国几大互联网企业中，搜狐是唯一实现了连续14个季度的双位数高速成长的公司，对此，张朝阳认为，这是因为搜狐有着均衡稳定的商业模式、有着稳定多元化的商业模式以及一支稳定的商业团队。
“这些是搜狐所仅有的，也第14次证明了我们的模式和团队的成功。”张朝阳强调到。
■搜狐已经成为主流媒体
广告收入在2003年搜狐的财务报表中达到了近3000万美金，按照2002年平面媒体的收入排行数据比较，搜狐将能够进入排行榜前列，对这一成绩，张朝阳尤为感觉振奋。
“流量和影响力总是先于收入的，在流量和影响力方面，通过收购17173和焦点网，加上原有的ChinaRen和搜狐网站，这种门户矩阵的格局已经使得搜狐成为中文世界最大的网络资产，形成了最大的品牌；而在对于公众的舆论影响力方面，通过搜狐十大新闻的评选，已经体现的淋漓尽致了。”张朝阳认为，如果说从这两个方面来看的话，搜狐已经跻身主流媒体。
确如张朝阳所说，在刚刚过去的2003年，无论是 “神舟五号”发射这样让国人无比振奋的科技事件，抑或是让老百姓痛心疾首的“孙志刚事件”，还是让财经界瞩目的“孙大午事件”，等等等等，搜狐新闻均一马当先的跑在了各网络媒体前面，从事关国计民生到普通老百姓的衣食住行，总能在搜狐网上找到及时而全面的相关报道。
但无论如何，广告收入也是衡量一个主流媒体地位的重要标志，在广告收入上有着稳定而巨大的增长让张朝阳和所有搜狐人都觉得兴奋，但张朝阳同时也认为，这是意料之中的事情，他说：“有了流量，有了影响力，转化成收入是早晚的事情，这次搜狐财报中的广告收入能够形成与传统媒体相媲美并且增速迅猛就再次证明了这一点。”
■搜狐已经成为航空母舰群
如今的搜狐，已经再不是以前单一而专业的搜狐网（Sohu.com），采访中，张朝阳就多次提及了搜狐去年岁末完成的中国互联网最大的并购事件之一－搜狐网并购17173和焦点网，从而使得搜狐成为拥有四家强势网站的门户矩阵，并一举成为中文世界里最大的网络资产。
谈到去年这次搜狐公司里程碑式的举措，张朝阳表示，并购是经过了深思熟虑的，他说：“首先，我们必须集中精力做我们最专长的业务即互联网业务，其次，针对不同的群体，我们需要提供各式的“套餐”，这是sohu.com独自很难完成的，而如今的这样一个门户矩阵架构则可以满足中国不同用户群的需求。”
张朝阳还表示，多网站和多品牌的战略是搜狐今后发展的出发点，也正因为如此，张朝阳今后还将带领他的团队继续构筑他心中的航空母舰群，用心去继续打造搜狐的未来。（文/董江勇）
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